|
|
 |
 |
|
|
|
|
|
|
稳中求进，启航2012
——记海翼国际全体员工2012启航大会暨内部培训活动
2012年2月13日下午，来自上海、北京、广州的同事们，踏着计划时间的节点，依时相聚在了佛山总部的办公室里，隐约拉开了“海翼国际全体员工2012启航大会暨内部培训”活动的序幕。
本次活动由总经理室和人事行政部共同组织筹办，主要分拓展训练、颁奖晚宴、内部培训、会议沟通四部分进行。通过筹备组全体成员辛勤努力，整个年会过程没有出现大的差错或是混乱局面，取得圆满成功。在此，谨代表全体同事向公司的董事成员致敬，感谢你们为我们搭建了一个稳健、和谐、务实、进取、分享的工作平台，因为有你们在背后的大力支持和信任，使我们获得了全方位的进步和提升；同时，也要代表公司感谢为组织本次活动而精心准备和辛勤付出的同事们。 ……
本次活动在大家意犹未尽中结束，翘首期盼我们2013年再相聚。2012年，我们将谨从李生平董事长的号召，团结一心，集中精力打造海翼“会议扩声专家”品牌形象，练好内功、迎接挑战，使海翼品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃！）……（浏览全文请登录点击标题进入网页）
|
|
|
 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
AMINA DML技术扬声器发明史及介绍
每一段历史的背后，都有一些隐密的真相，每一个发明的背后，都有一些有趣的意外。跟很多伟大发明一样，（Distributed Mode Loudspeaker—分布模式扬声器）DML技术扬声器的发明也是充满意外…… DML扬声器工作原理：
DML 通过激励并利用振膜材料内部的弯曲共振来工作。通过在板的多个点放置一个或多个激励器，可以给这些共振输送能量，扬声器振膜表面以简正振动方式作无规则振动，振膜的每一部分独立运动，不必和其他部分同步，图（1-b）是振膜无规则振动的示意图。整个振膜好象是由很多微型单元振膜组成，各自独立发声，其总和形成所需频率响应。这时振膜的各个微型单元膜片的机械阻抗对整个振动膜不会产生辐射阻抗，因为每个单元膜片附近的空气也以无规则振膜模式运动着，所以空气负载也降低了……
国内对DML技术扬声器的研究：
DML技术出现后，国内高校及研究所对这项技术做了研究和介绍，其中中国科学院声学研究所沈濠教授、南京大学赵其昌教授对其工作原理做了认真研究，从不同角度分析了DML振动形式、性能特点。 ……
据中国广播网转的一篇国外媒体报道：
由于iPhone极小的扬声器使手机音量弱小，分布模式扬声器（DML）可能成为未来iPhone继3G之后将采纳的一项技术…… （浏览全文请登录点击标题进入网页）
|
|
|
 |
|
|
 |
|
|
AMINA音箱独特之处
英国AMINA公司对DML扬声器的研究重点是完全隐藏式的应用。摒弃传统扬声器的设计方法，结合DML技术扬声器振幅小、声场扩散均匀的特点，利用NXT公司的设计软件开发的完全隐藏式扬声器，为扬声器应用创造了一个新的应用领域，解决特殊场合视觉不想看到扬声器的难题。对比
通过，对AMINA音箱的了解，我们发现它与市面上的两分频音箱的不同，同时，与同轴音箱也有本质的不同。……
AMINA平板音箱是面声源，不会出现高低频信号时间不一致的问题……
基本规则
立体声 ---2 只音箱（或者在特别小的房间内，如浴室，换衣间等，也可选用一只双通道音箱）
5.1 家庭影院 ---5 只音箱（配一个低音）
7.1 家庭影院 ---7 只音箱（配一个低音）……（浏览全文请点击标题进入网页） |
|
|
 |
|
|
| |
|
 |
|
| |
·大连某视频会议室
·大连电视台影视欣赏厅
·沈阳大东区人民检察院
·江苏吴江明港道桥
·上海王品牛排
·上海五矿集团
·浙江肯特化工
·广东广州军区东莞庄
·广东广州南方航空
·广西右江花苑
·四川成都沼气研究所 |
|
| |
 |
| 广州南方航空 |
| |
中国南方航空股份有限公司，是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州。 南航在国内率先推出计算机订座、电子客票等业务；引进开发了收益管理系统、运行控制系统、财务管理系统、人力资源系统、货运系统、办公自动化系统等广泛覆盖各流程的信息系统，信息化优势明显；建有国内第一、全球第三的超级货站，以及国内最大的航空配餐中心等设施。
本项目海翼国际旗下品牌H-WiT及AUDICA凭借优秀质量和时尚的外观，成为南航广州总部会议室及培训室重要音频设备。 |
|
| |
 |
|
|
|
| |
|
 |
|
 |
企业家如何走出自我经营上的迷局 |
|
| |
企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。
成功始终是从自我的内在求得的。所以，企业家欲要走出迷局，获得成功，首先就要从自我修炼开始。
谦卑精神与自知自变：走出停滞失败的迷局
国内不少企业家在小有所成之后，很难迈向更大的成功，往往陷入停滞不前甚至濒临失败的困境。其中有两个重要的原因：自我迷失和自我僵化。
自我迷失，就是企业领导者没有反复问自己“我是谁”，不知自己的愿景、使命、价值观和目标是什么，也不能将“自我”的一致性外显为企业行为。于是，决策渐渐地偏离了原点，不再关注员工与消费者这样的基本面，而是囿于个人名利、企业规模、市场占有率等外在指标，从而一步步将企业引入歧途，甚至做出有违道德原则的事情。
企业家都有一个定义时刻，在某一时刻定义自己的经验，并使其成为日后不断重复和强化的心智模式。自我僵化是指，当环境发生变化后，如果企业家还停留在以前的心智模式中，就会导致企业停滞不前或失败。
很多成功企业家的一种特质即是他们的谦卑精神。有谦卑之精神，才能自省与求索，才能自知与自变。有这样一个故事，一些巴西人致信给美国的多位折扣零售连锁店的首席执行官，希望向他们取经。唯有一人承诺见面。见面后，此人不停地询问关于在巴西和拉美开展零售业的情况，甚至在厨房洗碗碟的时候都还在咨询。巴西人后来发现，这个人原来就是沃尔玛的创始人山姆沃尔顿。
沃尔顿常挂在嘴边的一句话是：“向竞争对手学习，然后走自己的路。”
历史精神与肯定式探询：走出战略决断的迷局
中国的市锄会丛生，企业领导者抓会即可成功。因此，战略往往被简单化为抓会，导致很多企业家不停地寻找机会。可是，更多的机会给企业家带来的不是成功，而是迷失。……（浏览全文请点击标题进入网页） |
|
|
|
|
| |
 |
|
|
| |
Cadence 上海研发中心项目负责人——
不管从搭配和装修风格上还是实际的音频效果完全超过了预期的效果。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
