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| 德国Hohrizotal 51搁板音箱 |
| 海翼国际新代理一款德国Hohrizotal 51搁板音箱，2011年荣获创意 设计大奖红点奖，简约而不简单，只为追求生活品质的您。您买的不是 音响，是艺术品。 |
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| H-WIT上市新款吸顶扬声器 |
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| H-WIT上市新款吸顶扬声器，同轴结构，带有定压/定阻多用功能， 16OHM 10W 15W,30W,60W 5个档位/100V/70V，双用；支持快速安装， 防火底盒。 好产品不断，期待您的持续关注。 |
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新LS系列音箱测评
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新LS系列音箱LS65、LS80、LS100面市已有一段时间, 后续LS120、LS150、LS SUB18也在开发中,领导说想让我写篇文章对产品做一个介绍及特点评价，毕竟前端深入接触产品的比较少，让大家有个全面的了解。想想有道理也就答应了，要写的时候犯愁了，做为一个传统的工程箱，目前市面上从低端到高端，家庭作坊出来的山寨货到闻名世界的大品牌，类似的产品数不胜数，多如牛毛，大家都大同小异，而且现在大家更关心线性音柱及线阵列, 这种产品还有什么好写的呢？
对，就是大同小异，现在的产品已经告别那个只要出声音就能卖钱的年代，在新材料研发还没发生重大突破前，大家拼的也就是这么一点“小异”。
先上几位成员的“玉照” （了解更多，请点击） |
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开发中的产品 |
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佛山唐品酒家
阳江市中级人民法院
青岛海尔大学报告厅
厦门兆裕房地产
浦东环境事务管理中心
福建永安兰馨大酒店
永安兰馨大酒店项目
北京北汽国际
南京电信一所通讯指挥车
广东省惠州市东江流域管理调度中心
衢州市政府
崇文小学
上海银行北京分行
D&G 专卖店
上海巴士夫
广州某部队会议室
立信学校
国防科技大学
国华台山电厂
崇文小学
易园办公楼项目
金寨粤海花园酒店
中山医院
爱马仕
汽车技术研发与测试基地
中山医院
富力房地产项目
常熟海关
上海市长宁区干休所会议室
天津市武清开发区会议室
德诺国际物流
上海理工大学
万达广场
中山大学
中江国际大厦
易园办公楼项目
煤业化工集团
上海药检所
上海长途客运站 |
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优酷网视频审片室案例 |
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优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。在2006年6月21日创立，优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷不断实践"三网合一"的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒时代的大格局。 |
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随着音视频的发展，人们对视觉、听觉的需求越来越高，不但要享受高清晰的画面，对声音的同步高清晰立场的感觉，优酷公司为了能够做的更好满足用户各种需求，专门建设了“审片室”要对播放器片源严格的审核，并提出严格的要求，首先对声音高、中、频段音质的清晰度、要对音频多路输入进行切换对比功能，再由于审片室的空间有限要求采用集中化设备，还有对系统的操作，要求简单、易懂。
海翼参与了该项目的前期设计、产品供应、安装调试等一站式的服务，在设计的中海翼推荐使用了H-WiT品牌的PAC-822A 音视频管理中心： |
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Pac-822A产品在3U高的一个机身内融合了先进的数字应用技术和丰富实用化产品功能，能够控制每路话筒、视频信号、音频信号、等，集中了对音频信号精确控制的混音台、对音频信号进行处理的数字处理器、高保真的数字功率放大器、高分辨率的数字视频处理器，把一个多媒体应用环境的系统集成在一个统一的管理平台上进行控制，从而真正实现了AV设备智能化操作。（了解更多，请点击） | |
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【摘抄】变革领导力 如何加速实现结果
— 摘自《世界经济人网》
二十世纪的管理方法已经不能满足企业发展的需要。以结果为导向的现代企业需要一种全新的领导力。
管理是处理复杂事件。好的管理能给关键衡量纬度如产品质量和利润等带来有序和一致性。管理能让处于系统中的人员和技术更好地运作。
领导力是应对变化，如高速发展的技术革命，激烈的国际竞争，市场自由化，资本密集型工业的生产力过剩，不稳定的石油联合组织和不断变化的人口统计数据。按照过去的方式做事，或比过去做得好一点不是成功的法则。要保持有效竞争需要更大的变革。变革越多越需要领导力。领导力创造出管理系统，并从根本上改变管理人员，使其能抓住机会，规避风险。
当组织机构在管理和领导力方面具有很强能力时，他们能够应对当下和未来的挑战。然而，大多数组织机构通常不能两者兼备。仅有管理而领导力缺失的公司无力变革。仅有领导力而无管理的公司只具备和其领导者一样的实力。组织机构通常是管理者众多，但缺乏足够的领导力去应对不断的变化。
在成立之初，组织机构通常是长于领导力，而短于管理。精明的组织结构会在保存其领导力的同时加强管理，促使其快速成长。但随着富有激情领导者的相继离开，代替他们的是层层管理者。组织机构亦逐渐自满起来，造成管理占据高位，而领导力缺失。
目前大多数组织机构都存在管理过度而缺乏领导的现象。它们需要开发并锻炼领导力。成功的企业不会等待领导者的到来。它们会去寻找那些具有潜在领导力的人，给他们机会，让他们通过职业经验来发展伏案连领导潜力。但在提高领导力的同时，我们必须牢记强于领导而弱于管理...（了解更多，请点击） |
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