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M-633D在现代会议室里的应用
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现代会议室要求的功能越来越多，设备的集成化也越来越高，但还是会有这样或者那边的顾虑在。比如： |
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用户的忧虑：
1、用户不能调试专业的音响设备。
2、用户需要不用调试就能达到音响效果的器材。
3、专业音响调试的费用很高，而且很花费时间。
4、在音响效果较差环境中会经常产生回声/啸音的现象。
5、客户即使使用专业的数字器材，因不会调试，也不能充分发挥其作用。
施工单位的困惑：
1、能够安装器材，但不能调试音响效果。
2、安装后没有调试时间或调试费用设备昂贵。
3、安装后会经常因啸声或共鸣的问题被投诉。 |
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针对以上的问题，TOA推出的M-633D很好解决了以上问题，无论是谁，只需按一下按键、就能进行音响调试。设备操作简单，只需按一下按键，无需软件或者是电脑调试，无论是谁都能操作。客服人员通过电话说明，就能解决现场的音响调试。减轻抑制反馈/共鸣的功能两大费用，节约了成本。
M-633D独有的自动声场调控功能（ARC），只需要通过前面板的按钮就能开启此功能，将自动检测共鸣频率、并进行调控的功能。通过自动测定/分析声音环境，自动调控数字滤波，从而短时间内调整声场效果。不需测试话筒，专业声卡，和频谱软件，就能提高声音的清晰度。
声反馈是会议室中最常见的问题，也是难解决的问题，通过简单的按钮开启反馈抑制功能（FBS），离开抑制啸叫，提高声压级，达到所需的要求。 根据会议的不同模式，我们可以开始自动静音功能，当话筒有信号输入时，就可以对背景音乐进行静音，话筒无信号输入时，背景音乐可以重新开启，方便，实用。也可以根据需要关闭此项功能。
在调试中，难免为出现连接或是设备上的错误，导致信号的过大，出现啸叫或者是声音的过载，M-633D自带的自动限幅保护功能，会自动调整电平的大小，很好地保护了设备，让设备一直处于在合理的电平范围，保证了设备的寿命。
用于这么的一台设备，无论你是菜鸟还是门外汉，都能完成会议扩声专业设备的调试工作，大大提高了工作效率，缩减了调试时间。(了解更多，请点击） |
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甘孜藏族自治州山洪灾害防治
广州市政协
上海腾创科技
佛山武装部
江苏亚东建设
精科电子
昆明华润集团昆明分公司
扬州六江高速
上海鲤鱼洲酒店
上海市青浦区农产品交易中心会议室
香港英国保险公司
成都卓凡科技
安宁会堂
上海闵行商学院
天津安全产业园运营中心
广西交通投资集团
杭州转塘小学
重庆民防-开县
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广州微软
龙泉驿区现代远程教育事业服务管理局
中国银行四川省分行
天津铁厂集团会议中心
江西金融大厦
天津光合谷项目
上海诺亚财富
浙江瑞安火车站
长春华夏银行
上海杨浦妇幼保健院
中信银行蓬莱支行
南昌西湖区人防
南宁市城市规划展示馆
青岛海尔大学报告厅
上海政法学院
江西发达建设集团
南宁市出入境检验检疫局多功能厅
南京中电电气会议室
江苏常熟任阳小学
佛山唐品酒家
永安兰馨大酒店项目
阳江市人力资源和社会保障局
天津生态城
上海市长宁区干休所会议室
上海中交第一航务工程局有限公司
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北京汽车产业研发基地多媒体视频会议系统项目 |
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北京汽车产业研发基地，简称“北汽研发基地”。位于北京市顺义区双河大街99号，建筑面积17.4万平方米，由德国GKK公司参与设计，该公司曾是宝马、奥迪等品牌的汽车技术中心的设计单位。北汽研发基地是北汽集团自主创新和自主品牌研发的战略平台。主要由五大功能中心组成：整车和关键零部件开发中心，新技术和新能源研究中心，自主创新体系协调管理中心，产品战略研究和规划中心，整车及零部件试验验证中心。 |
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本项目分别在办公大楼的三层南段、四层南段西侧、五层南段西侧内的共计12个会议室内安装多媒体会议系统，其中中型标准会议室4间，大型多媒体视频培训教室1间，大型多媒体视频会议室1间，CCR远程监控环境监控室1间，大型中央指挥室1间，贵宾接待室1间，小型会议室2间，图书馆教学室1间。
本次项目的设计理念为：
·满足用户的实际需要，定位于中高档：
·提供舒适、安全的工作环境；
·系统设置节能环保
·能提供人性化服务
·管理控制高效、便利：各智能化系统设置既独立运行，又便于集中控制和管理；
·系统设置安全、可靠
·先进性：适度超前；
·开放性：高度模块化设计，子系统留有标准接口；
·可靠性：软、硬件设备运行稳定，故障率低，容错性强；重要系统考虑备份。稳定压倒一切。
·经济性：系统配置应满足性能价格比。
·安全性：包括重要部分需有备份；
·适用性：管理功能全面，中文操作环境，界面简练、友好 （了解更多，请点击） |
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【摘抄】如何驱走散漫提高团队积极性
— 摘自《世界经济人网》
员工倦怠、团队松散，是很多接手新团队的管理人员会面临的难题。对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求，这时候要如何提高整个团队的积极性呢？又如何更快融入团队，提高自己在新团队的领导才能呢？关于这些问题，世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。
员工散漫两面看
面对你认为散漫的员工或团队，用户“画水无风”提醒要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。“画水无风”认为在接手新团队时首先应该问问自己对这“散漫”的定义到底是什么，它对你所要实现的管理目标有什么的阻碍。当我们觉得员工“散漫”，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。
然而，做事的方法不同，并不绝对意味着做事的方法“不对”。这就要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，那便证明它有被改变的必要；反之，我们就应该更多地去考虑这种改变的不良影响。
从一个正面例子来看，Google 员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在Google所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业文化里，这种散漫倒变成了让人津津乐道并争相效仿的典范。因此，不是每个团队都采取一样的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整个团队的工作习惯，切忌烧那些影响效率的“陋习”。 但从另外一面来看，如果散漫的现象确实影响了工作效率，那出手确实不能含糊，但要稳健而富于逻辑，大胆而讲究艺术。用户指出改变懒散工作氛围，要一手严格抓制度，一手通过激励措施鼓励员工。（了解更多请点击）
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