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| 海翼携手INFOAV 信息化视听 |
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海翼国际在infoAV 信息化视听2013年05月刊上亮相了，会议.扩声领域的百安居，新产品不断，期待您的关注。 |
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INFOAV信息化视听2013年6月刊刊登了美国VARITEK（万韵克）新款反馈与降噪一体的VISTA-200网络型多媒体处理中心简介，海翼国际2013年好产品不断，期待您的持续关注。 |
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音视频一体化解决方案
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在现代化音视频系统集成工程的市场中，有各种不同产品大量的栩栩而生，同时这些品牌的出现，也使行业转入激烈的竞争当中，用户的选择空间也渐渐的变大，但用户的选择，最终还是要看专业公司所提供系统方案所满足的经济性、实用性、智能简单化的竞争力表现。多媒体视听工程都是以系统设计和设备选型为基础的，这些需要专业的理论知识和实践经验才能做的到，在这个过程中不但要考虑视觉、听觉效果，还要考虑到设备之间的配接、安装调试和方便的使用。
如今的会议室、多功能厅以其功能的多样性(如：宴会厅，视频会议厅，报告厅，学术讨论厅，培训厅等)，在这几年的时间得到迅速普及应用。用户也对音视频系统技术的科技含量、产品的人性化应用有了很大的要求，真因为这智能化、先进性的要求，常规的单一功能设备在初期的建设投入上失去了优势，并且从技术的角度上来看，对系统在设计和施工上都有一定的技术复杂度，尤其对用户方的使用也有一定的技术要求，这样就需要一种产品技术来综合实现音频、视频、控制的设备使其相互协调的工作，这就是AV管理中心，是一个高度集成化的产品应用技术，它提供了标准化的商用视听服务方案，此方案要高效率的完成商用视听的任务，结合各个系统，充分发挥各个系统的功能。
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多年来致力于AV系统应用的美国VARITEK（万韵克）品牌，开发出新一代带网络控制型多媒体处理中心—VISTA系列，是台一体化的多媒体解决方案。体现了AV集成的概念，集成了调音台、音频处理设备、功率放大器、视频切换、远程控制、可拓展控制等功能，被广泛应用于会议室、报告厅、多媒体教室、多功能厅、酒店、展厅、宗教场所等。(了解更多，请点击） |
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河北工业大学
湖南一师范
重庆北碚公路局
九江中石化
四川西南技术物理研究所
云南省文山电力
上海莆田商会
山东黄金时代广场
成都市国土局会议室
成都农业部沼气研究所
北京东南亚管道
浙江金华绿源
中国电子第十一设计研究院
内蒙矿业交易中心
成都兴业银行
上海宝山业大
北京蒙西华中铁路会议室
北京北汽鹏龙大厦
温州博物馆
天津市滨海信息安全产业园
合肥交通银行
南通开发区检察院
苏州和舰
山东高速集团云南分公司
上海太平金融大厦
上海新华医院崇明分院
河北阜平县中医院
常州二院
中国水利水电顾问集团
扬州城建置业
上海GAP
厦门兴业银行
天津生态园展厅
苏州驾校 | |
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建声复杂环境下的SLS |
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温州博物馆，是一所综合性地方博物馆，创建于1958年，原址在江心屿。2004年1月12日，新馆在世纪广场西侧落成并正式对外开放。新馆总投资1.6亿元，建筑面积26000平方米，展区总面积12000平方米。设历史馆、书画馆、陶瓷馆、自然馆、工艺馆、临展馆、王维新铜版画馆七个专题陈列。其中王维新铜版画馆展出著名铜版画家王维新先生捐赠的个人作品及其收藏的铜版画珍品共百余件。
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本次项目为博物馆大堂的扩声系统搭建。众所周知，博物馆虽然不会太喧哗，但是由于参观的人数较多，所带来的噪音也不小。这对构建一个稳定清晰的扩声环境造成一定的影响。而且博物馆大堂空间比较空旷，如何保持扩音语言的清晰度，这也是本次扩声系统搭建所需要考虑的问题。
对此，我司工作人员推荐了SLS音柱扬声器：LS6593。
SLS音箱是将新型带状单元发声技术与专利的号角、低音单元和箱体设计完美结合起来，采用带状单元发声技术的音箱既具有较高的功率输出，声音的保真度与清晰度也可以表现得淋漓尽致，同时其高频单元具有极低的失真和极快的瞬变响应，在更宽的动态范围重现出精准的声音，即使在高声压级的情况下，也能体现出前所未有的音乐细节，极大地缓解了听众的听觉疲劳。同时，制造工艺中新材料的开发运用，也为高保真音质输出提供了保障。（了解更多，请点击） |
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【摘抄】做敏锐的领导者
—作者：凯文·卡什曼《商业评论网》
领导的世界属于最敏锐的人。依靠传统产品、服务和文化实现组织的差异化在当今的竞争环境中固然重要，但我们还要伸缩自如、运转灵活、创造性地适应日新月异的未来，因为只有这些核心能力才是我们最大的差异化因素。管理者通过收缩肌肉来施加控制；领导者通过拉伸肌肉来培养灵活性。
适者生存的心态已经落伍了：要应对前所未有的巨大挑战，就需要有全新的领导模式。更恰当的定义或许是智者生存或敏者生存——无论是在心理、情感还是战略上，都要做到机智敏锐。新兴的成功范式将扭转那种只偏重内部或外部灵活性的观念。智者生存和敏者生存正在成为可持续效益的基础。我们是否具备由内而外的弹性，足以承受剧变带来的喧嚣扰攘？还是说对于前行路上迎面袭来的每次变化，我们都要严阵以待，见招拆招？
Decision Dynamics公司创始人肯·布鲁索（Ken Brousseau）指出，当我们在高层管理者的岗位上一路升迁时，必须逐渐习惯面对不确定性和突如其来的变化。作为领导者，我们需要具备整合能力，将看似散乱的碎片糅合到一起，赋予它们意义，设计出新颖而富有创意的解决方案。同时，就算缺乏具有说服力的完整数据，我们也要有当机立断的自信。高层需要具备的素质——开放的态度、综合思考能力和适应能力——也意味着领导者需要接受多种不同观点所产生的灰暗。我们必须从心理、情感、战略和人际关系上掌控自己的适应能力。
创造性领导力研究中心（Center for Creative Leadership, CCL）将应对复杂挑战确定为当今高层领导者面临的头号问题。而Lominger International的研究结论是，如今最稀缺、最重要的能力就是处理模棱两可的状况。要对变化和复杂性中蕴藏的潜在学习机会保持开放和敏锐。
学习敏锐度包括4个维度：心理敏锐度，人员敏锐度，结果敏锐度和变革敏锐度。它是开启变革熟练之门的钥匙。实际上，CCL、Lominger International的迈克·隆巴尔多（Mike Lombardo）和耶鲁大学（Yale）的罗伯特·斯滕伯格（Robert Sternberg）经研究指出，学习敏锐度对长期潜力的预测比天生智商更准确。(了解更多，请点击） |
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