【摘抄】颠覆传统理念的管理创新
    —摘自《创业家》 作者：达石
　  耳闻过管理大师加里?哈默的管理创新理论，此次有幸阅读《管理大未来》一书，对一个在传统管理企业摸爬滚打30年的人来讲，倍感耳目一新，带来的震撼非常大。
      我读第一遍时的心情是很复杂的，新奇、惊诧、抵触、怀疑、部份接受，读第二遍时则陷入到思考、沉思、对比和思想理念斗争之中。
     古往今来的企业管理理论，都建立在自上而下的约束型管理理念、自上而下的层次管理体制、自上而下的管理方法之上的，而加里?哈默大师在本书提倡的充分扁平的、自主结合的、项目为主的民主推选领导、以员工的激情、独创性、自主管理为前提的自下而上的管理体制和方法，再加上全食超市、戈尔公司、谷歌等快速发展公司案例的辅佐，使我对传统管理理念产生了动摇和反思，对管理创新理论产生了探索和学习的兴趣。 很短的时间粗读二遍，还没掌握其中的真髓，没有理清其中的经络，没有完全认同其中的理念，还需要细致的学习和深刻的理解领会，但从我近期的一项新产品开发的经历的反思中，可以感受到加里-哈默大师的管理创新理论是有其现实意义和指导意义的。
     在2007年7月，我所在的总公司决定加速油田大型齿轮减速箱产品的开发进程，成立了“油田齿轮箱项目开发组”。这个项目组与以往的项目开发不同的是：
     1、主要领导的不同。这次组长由管生产的副总担任，比过去由总工兼任的优势是，产品试制的计划和生产进度可得到有力的协调和保证。
     2、参加的人员不同。过去一般由技术部门组成，这次除技术部门外，由所有参加试制单位主要领导（有决定权、说话算数）组成，加强了执行力。
     3、管理方式的不同。过去依靠的是公司的组织机构管理，层次较多，领导较多，手续繁琐，协调较难。这次组建项目组，取消了管理层次，参加人员在项目组内一律平等，一线员工和公司副总在一起研究方案，解决问题，创造了宽松的工作形式与平等和谐的工作环境。
(了解更多,请点击这里)