李东生：鹰已重生

　　 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。
　　工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。
当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。
　　从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。
　　他说，难关已过，并购达到了预期，国际化道路愈发明朗。
　　蓦然回首，他已陪伴TCL走过了风雨30年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。
此时，一本TCL30年企业史得以出版，书名沿用了这篇对李东生、TCL无比重要的文章的标题：《鹰的重生》。

百折不回
　　他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。
每到教师节，李东生都不由地怀念他的中学语文老师文吉禄。当年语文老师单车骑了十几里，赶到李东生下乡的农场，告诉他恢复高考的消息，并帮助他复习，李东生这才顺利考上了华南理工大学无线电系。
　　入学时，他遇到了两个同班同学，陈伟荣、黄宏生。未来，他们将叱咤中国家电江湖，康佳、创维、TCL，以及他们本人，几经沉浮，但定被铭记
　　大学毕业后，李东生被分配到机关办公室，但却主动找到TCL的前身，TTK家庭电器有限公司，一个作坊式的小工厂，要求一个技术员的职位。那时的李东生，还没有意识到什么“产业报国”的远大理想。他就是不喜欢坐办公室，又想着能够将自己的专业学以致用，而且，TTK的工资还比机关高。
然而，命运将他和TCL绑在了一起，和中国家电产业绑在了一起。曾经的一次追随内心的小小选择，最终成长为坚定的自我志向。
技术员李东生的野心很大，一进厂，就想着赶紧当上车间主任。他很快实现了目标，接着又做销售，搞贸易，当厂长。在TCL磨练10年后，他才开始掌舵。在他的带领下，TCL曾在电话机、彩电和手机三个领域同时成为全国第一，而这些领域有着截然不同的技术背景、渠道资源。虽有沉浮，但这么多年，TCL一直是中国家电领军企业，这点估计无人否认。
　　蓝狮子出版人吴晓波说，如今，中国很多家电企业实际都靠着房地产和投资作为主要利润来源，能够在产业的纵身地带继续跟国际品牌做竞争的，已经凤毛麟角。
　　而TCL的坚持，与李东生的坚持无法分割。TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。
“这个企业和李东生本人的内心都是有一种偏执存在，执着地要做一件事情，不到黄河心不死。”吴晓波说。
正因为一直坚持在制造业的道路上，2009年，李东生被CCTV评选为“十年商业领袖”之一，央视给他的评语是“百折不回”。
对于自己一直埋头实业，李东生回答得很平静，“只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。”
面对房地产、各种新兴商业模式的诱惑，李东生说，TCL多年的能力积累、优势都在工业上。“我相信实体经济做实业有很好的发展前景，也能够有很好的投资回报。”
　　李东生的父亲是一个比较传统的共产党干部，解放前夕已经参加工作。“很踏实，为国家，为政府兢兢业业工作的一个人。”而已经百岁的祖母，曾在70多年前带着一家老小，从马来西亚跨海归国。家庭的影响与企业的成长，令李东生在重要时刻，总会涌起“报国”的情愫。
　　2004年，当他遇到可以改变中国企业的机遇时，这种情愫又一次喷发。启动国际化战略、并购汤姆逊和阿尔卡特，李东生当然知道风险巨大，但自信与报国情怀使他毅然而上。而这，也让他遭遇了人生中最艰难的日子。

鹰的重生

　　2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。站在李东生和汤姆逊CEO达哈利身后见证签约的，是中国国家主席胡锦涛和法国总理拉法兰。3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。
　　李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。
那是一个亢奋的年份。紧随着TCL，7月上汽收购韩国双龙；12月联想收购IBM公司PC业务。巧合或者非巧合，迎接李东生、柳传志、胡茂元等人的，都将是跌荡的故事。
　　就在TCL宣布两个并购后不久，发生了一个日后常被提起的故事。有“全球第一CEO”之称的杰克?韦尔奇访华，被安排与李东生同台论道。戏剧性的是……（浏览全文请登录点击标题进入网页）