——记海翼国际全体员工2012启航大会暨内部培训活动

        2012年2月13日下午，来自上海、北京、广州的同事们，踏着计划时间的节点，依时相聚在了佛山总部的办公室里，隐约拉开了“海翼国际全体员工2012启航大会暨内部培训”活动的序幕。本次活动由总经理室和人事行政部共同组织筹办，主要分拓展训练、颁奖晚宴、内部培训、会议沟通四部分进行。通过筹备组全体成员辛勤努力，整个年会过程没有出现大的差错或是混乱局面，取得圆满成功。在此，谨代表全体同事向公司的董事成员致敬，感谢你们为我们搭建了一个稳健、和谐、务实、进取、分享的工作平台，因为有你们在背后的大力支持和信任，使我们获得了全方位的进步和提升；同时，也要代表公司感谢为组织本次活动而精心准备和辛勤付出的同事们。

拓展基地合照

2月14日，情人节，拓展训练一天。
1、培训目标：
        （1）提升参与者的沟通和协作意识；
        （2）促进团队成员间的合作共赢意识；
        （3）增强团队凝聚力及团队归属感。
2、从培训项目中感受到收获
        （1）水果蹲：拓展训练的第一个项目，看上去似乎没有太多的体会或感受，事实上在我的理解里，它也只是个热身，是教练为加强我们的投入度和专注度而精心设计的。在“我的屁股白茫茫、我的屁股喜洋洋……”中，我们前俯后仰、肆无忌惮的开怀大笑确是真的。
        （2）共同进退：它向我们嬉皮的态度发起了挑战，配合、信任、步调一致、服从指挥变得那么的重要。活动一开始，教练对项目进行了简单的介绍，并给了5分钟让我们各队讨论完成任务的方法，一开始乱哄哄混成一团，各小队七嘴八舌地争论着、尝试着。5分钟过去了，都没找到一个最佳方案来。这时教练开始在旁边引导了：“一个团队，需要有那么多领导吗？需要有那么多声音存在吗？是听你的还是听队长的？”这时大家安静了，开始思考和调整自己的沟通方式，很快各队都找到了自己的办法，通过观察成功团队的方法，及时调整自己团队的合作方式和坚持不懈的努力，各队都成功到达终点。将此引申到我们的工作中，何尝不是这样，多头的领导或是听取多方的意见，通常会让我们无所适从，这个项目带给我们一个简单的道理：一个部门共同去完成一项任务，只要我们抓住要领，找对方法，听从部门负责人的指挥，就可以快速达成目标。
        （3）高空项目（攀岩、平衡木、跳出真我）：这些都是以个人挑战和团队配合相结合的项目。
攀岩：带给我们的收获是：只要我们够勇敢，坚持不懈，就一定能登上顶峰；
平衡木：是考验我们在高空中对自己身体的控制能力，只要做到保持平常心，敢于突破内心的恐惧，勇往直前就可以了。引申到工作中，我们也悟出一个道理：有时困难不一定会一闪而过，也需要一步步走出，只要我们能象走平衡木一样保持平常心，敢于突破心理障碍，没有克服不了的困难。
跳出真我：完全是对自己心理的一种挑战，该项目具有一定的难度和心理冲击力，站在8米高的单柱上，已经不是一件容易的事，还要跳出去扑打挂在前方的红球，实在需要我们的胆量和勇气。
        （4）野炊：中午的野炊，是一顿最具温情、超级美味的南北汇。记忆中有野炊的活动，似乎发生在初中时代，至今已经很多年了。这一天天公也特别的关照，阳光温暖和煦，充满着春天的气息。都说上海的男人是最顾家的，这回子广东男、北京男、江西男们……也都让我们长见识了。平日里只在QQ/电子邮件中用文字打交道的同事们，个个都是厨艺高手。团队之间的分工合作，不再需要教练的指引，就已经将谁生火、谁洗菜、谁切菜、菜式如何搭配，怎样烧才最美味等落实得清清楚楚，配合得天衣无缝。虽然最后没有机会去品尝其他团队的菜式，但清晰的听到同事们对着饭堂大叔们做的菜说：我们自己做的，比这好吃多啦。
        （5）孤岛求生：对我们整个团队来讲，这是一个失败的项目，也由于时间的关系，教练没有过多的跟我们去分享这个过程的得与失。只是在项目结束后，与我们分享了这个项目的目的：活动中盲人岛的人代表着一个公司的基层人员；哑人岛代表着公司的中层人员；珍珠岛代表着公司的高层人员，希望大家能清晰各自的任务，去进行有效的沟通与协调，合理的分配和利用时间，在互信的基础上，共享资源和信息，做好跨部门之间的协同合作。当然，从失败的项目中，我们也总结出了自己存在的问题，如：不信任、犯了经验主义的错误、没有清晰游戏规则等。如果将此活动中发生的情景，对应到我们的工作中来，就给了我们沉重一击，如果作为高层人员，不能清晰公司的发展方向，不能有效地去指导下属开展工作，那么结果是可想而知的。
        （6）毕业墙：活动要求我们在不借助任何外力，所有人不可以用语言沟通的情况下，我们51人要成功翻越这垛高4.2米的高墙。这是本次拓展培训的最后一个项目，也是最触动我们每个人内心的一个项目，相信以后的日子，每每遇到类似情况时，我们都会记得这项活动曾带给我们的教训。就在我们的团队长宣布要放弃挑战翻越这堵墙、教练训导我们状态不集中、某部分有能力的同事不肯主动站出来承担责任的那一刻，现场顿时沉默了。事实证明，我们不是一盘散沙，我们的团队是最棒的。即使面对教练提出的“如果要挑战这项活动，就不能另选队长，且必须在30分钟内完成”的“苛刻”要求，我们也决定拼了。那一刻，我们的男同事们，迅速按教练的指引，搭人梯，拉的尽全力拉，托的尽全力托，做保护的做保护，忘了时间的要求，忘了自己的疼痛，竭尽全力，心里想的就是坚持，坚持一定要达成目标。当最后一位同事上去后，雷鸣般的掌声响彻全场，好多的同事感动得泪流满面，泣不成声。10分43秒，我们拼尽全力，玩的已经不再是一个游戏，是争一口气，用事实证明了我们不是一盘散沙，而是一个有凝聚力，有团队精神的优秀团队，我们是最棒的，我们乐于在这个需要能力互补的团队里，甘心奉献，出力借力。

海翼户外拓展训练毕业礼

        一天的拓展活动下来，不管你是否能分清前后左右，我们“海翼”这两个字叫得是如此响亮。不管我们四个队最后谁赢谁输，我们都掌握了“团队致胜的秘诀——专注、相信、坚持、担责、配合、突破、借力”。

2月15日，8：30—15：30，2月16日，8：30—12：00，内部培训
        内部培训，顾名思议，我们的培训都是由内部同事来完成的。在此，谨代表公司和同事们，感谢为组织这次培训而精心准备的“内部培训师”，他们是：人事行政部张百昌、陈丽彩、罗洁茹；财务部杜小毛、谭绮华；技术部郭晓军。除了晓军以外，其他几位都是初次登台做讲师的同事，他们凭着专业、敬业、负责的态度，向大家呈现了四堂精彩的课程。
        张百昌给我们带来的K3流程介绍，让所有的同事们对整个系统流程，有了更清晰的认识。邮箱系统、Word、Excel、PowerPoint和Visio教程，使我们懂得了更多的操作技巧，他对各环节耐心、细致的解答，或多或少为提升大家的软件操作能力提供的必要的支持和帮助。
        杜小毛、谭绮华、陈丽彩等三位同事，硬是将密密麻麻的一份份制度，转化成简约的PPT文件，将原本呆板的制度培训教程，清晰、如实地呈现给大家，这是一件多么不容易的事。通过本次制度的培训，相信大家一定明白了如何让我们的工作在公司制度的约束下和谐共存。
        郭工一堂生动的，关于专业音响的课程，不但巩固了销售和技术同事的基础知识，也给我们采购部同事在产品引进方面如何做得更好、更细致起到了很好的规范与警示作用。
        在这里，最值得表扬的是阿茹，整个年会活动，她是第一执行人，来自总经理的工作协助、来自年会活动所需要的各项安排，都得由她来负责。而就是在这么紧张的时间里，她仍旧挤出时间来，为我们准备了一堂生动且具意义的《职业素养培训》。或许同事们从网上听过很多的职业培训师关于职业素养的培训课程，或许阿茹所讲课程的内容，还不能完全满足大家在这方面的需求，但她有意在公司内部去搭建一种“职业氛围”的心，我相信很多同事都已经心神领会了。

培训现场

2月15日，17：30—22：00，颁奖晚会
         颁奖晚宴，分三项进行，第一项是董事长致词；第二项是管理层成员畅谈2012年工作规划，特别值得赞许是各系统总监都明确提出了各自系统2012年的行为规范；第三项是文艺汇演暨员工颁奖典礼。在这里，我要重点来点评一下颁奖晚宴。晚宴的酒席好不好，已经没有人关心，两天培训带来的余兴，伴随着广州办小品《买票》，大家已经在台下推杯换盏，喝得正欢。能喝白酒的同事，上白酒；不能喝白酒的同事上红酒；滴酒都不沾的同事，可乐、橙汁跟着上。主持人宣布的年度最佳奖得主无论是谁，台下的一片欢呼声似乎都是自己得奖一样高兴。北京办事处的《模仿秀》、《男儿当自强》；上海办事处的小品《鸡同鱼讲》；佛山总部的舞蹈《神马男浮云女》，男声合唱《一生中的最爱》；董事会的男声独唱《儿行千里母担忧》等，精彩的节目一个赛一个，实在是太给力了。在工作任务重、排练时间紧的情况下，还编排了如此精彩的节目，对你们“超赞”一个。最后一首《感恩的心》将我们全体带入另一个高潮，我们疯了。根夫、苏毅、潘佳、李总等，一个个被热情高涨的同事们一次又一次抛向空中，现场气氛达到最high点。

晚宴开幕

晚宴现场

        本次活动在大家意犹未尽中结束，翘首期盼我们2013年再相聚。2012年，我们将谨从李生平董事长的号召，团结一心，集中精力打造海翼“会议扩声专家”品牌形象，练好内功、迎接挑战，使海翼品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃！

（撰稿：海翼国际人事行政部 冯丽）